Descubra o mistério

Se você já tem a equipe perfeita para entregar resultados, mas não sabe o que entregar, nosso produto é para você. 

Alinhamento com as partes interessadas e objetivos de negócios - Entreviste as partes interessadas para entender os objetivos, as métricas de sucesso e como o produto se alinha à estratégia da empresa.

Pesquisa com usuários e validação do problema - Converse com os usuários-alvo para validar a existência do problema e entender seus fluxos de trabalho e dificuldades.

Análise Competitiva e Posicionamento de Mercado - Analise os concorrentes para identificar lacunas de mercado, oportunidades de diferenciação e estratégias de posicionamento.

Análise de Viabilidade Técnica e Planejamento de Arquitetura - Avaliar as restrições técnicas, analisar as tecnologias disponíveis e estimar a complexidade do desenvolvimento em conjunto com os desenvolvedores.

Priorização de Requisitos e Definição de Escopo - Priorize as funcionalidades usando frameworks como MoSCoW ou RICE e defina um escopo MVP claro.

Métricas de sucesso e estratégia de testes - Estabeleça KPIs e métodos de validação antes do desenvolvimento para permitir iterações orientadas por dados.